原来工程管理还可以帮你做这些!

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Carter说工程管理

踏踏实实学知识项目管理之工程类管理

这个事要从第二次世界大战讲起

各位晚上好,今晚是工程管家Carter专场。要说这工程管理很多人既陌生又熟悉。单说工程或是管理行家里手真是不胜枚举,但是我们把它们组合在一起很多人就摸不着头脑了,我们来追溯一下他的起源。

项目管理的前世今生

项目管理的起源

拿好你的小本本跟我记

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),它们是两种分别独立发展起来的技术。其中甘特图是项目管理中极其重要的一种工具。

甘特图(Gantt chart)

甘特图(Gantt chart)。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于 费用 和 成本 的控制。

PERT出现是在1958年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于 时间控制 ,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得 时间 和 费用 的最佳控制。

工程项目管理全流程

从整体看工程项目管理

登高望远 我们砥砺前行

作为客户的代表方,我们要从全局考虑问题,利用全过程管理帮客户省时省事节省预算。我们来看看工程项目管理全过程。

项目前期阶段

在项目的前期阶段我们需要根据客户的需求制定费用预算、时间表以及整理使用需求等。之后根据客户的许可进行接下来的工作。做好招标及合同管理和施工前的准备工作后,我们就进入了项目中期阶段。

项目中期阶段

施工启动后我们就正式进入了项目的中期阶段。施工进度管理、付款管理、工程质量管理可以更好的保证工程的进行按照既定计划执行。

项目后期阶段

最后的验收工作是项目后期的重中之重。与此同时我们还需要做好工程竣工证明和资料的移交管理工作。最后我们会组织客户培训和搬家,让客户更快更好的使用新办公室!

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